Croix Rouge Française
CRf
La Croix-Rouge française, ce sont plus de 60 000 bénévoles et 18 000 salariés présents sur l’ensemble du territoire.
ID: 396221631530-64
Lobbying Activity
Response to Strategy for the EU’s outermost regions
9 Jan 2026
La Croix-Rouge française, grande association de solidarité en France et à linternational, membre du Mouvement international de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge, est fortement implantée dans six des neuf Régions ultrapériphériques de lUnion européenne (Guadeloupe, Guyane, Martinique, La Réunion, Mayotte, Saint-Martin). Forte de son expertise de terrain en matière daction sociale, de santé, de prévention, de réponse aux crises et de résilience communautaire, elle souhaite contribuer à lélaboration de la future stratégie européenne pour les RUP. Les RUP font face à des contraintes structurelles fortes (éloignement, insularité, exposition accrue aux aléas climatiques, cherté de la vie) qui génèrent des vulnérabilités sociales, sanitaires et humanitaires spécifiques. La stratégie européenne doit y répondre de manière adaptée, intégrée et territorialisée. 1. Faire de la cohésion sociale un pilier central de la stratégie RUP La Croix-Rouge française appelle à renforcer linclusion sociale et la réduction des inégalités dans les RUP, en développant des mesures ciblées pour les publics les plus vulnérables (personnes en grande précarité, personnes âgées isolées, familles en situation de pauvreté, jeunes sans emploi). Laccès effectif aux droits essentiels (santé, éducation, emploi, logement) doit être garanti, en facilitant laccès des associations de terrain aux financements européens. Une approche territoriale et participative associant pouvoirs publics, société civile et citoyens est indispensable. Le volet aide alimentaire et matérielle du FSE+ doit être renforcé compte tenu de lampleur des besoins et de la cherté de la vie dans les RUP. 2. Intégrer pleinement la résilience communautaire et humanitaire Les RUP sont particulièrement exposées aux catastrophes naturelles et aux crises sanitaires. La stratégie européenne doit intégrer davantage la prévention, la préparation aux urgences, lanticipation (stocks, dispositifs durgence) et le soutien psychosocial post-crise, en lien avec les acteurs associatifs. Le renforcement des capacités locales et de la cohésion communautaire, notamment par la formation du grand public (premiers secours, prévention des risques), constitue un levier essentiel de résilience. 3. Améliorer laccès aux services de santé et de prévention Laccès équitable aux soins, à la prévention et à la santé mentale demeure un enjeu majeur dans les RUP, marqué par un déficit de structures et de professionnels. Les programmes de santé communautaire, de soutien psychosocial, de prévention des maladies chroniques et daccompagnement des personnes souffrant daddictions doivent être renforcés, en soutenant les acteurs locaux et les dispositifs mobiles ou de proximité. 4. Une approche européenne intégrée et adaptée aux réalités locales La dimension sociale doit être intégrée dans lensemble des politiques sectorielles soutenues par la stratégie RUP (économie, numérique, environnement, agriculture), afin déviter laggravation des fractures sociales. Une attention particulière doit être portée à la cherté de la vie et au pouvoir dachat des ménages ultramarins. Laccès aux fonds européens doit être facilité pour les acteurs locaux (simplification, préfinancement, cofinancement adapté), et la société civile pleinement associée à leur gouvernance, conformément au principe de partenariat. La Croix-Rouge française se tient pleinement mobilisée pour contribuer à la mise en œuvre dune stratégie RUP plaçant lhumain, la cohésion sociale et la résilience au cœur des priorités de lUnion européenne.
Read full responseResponse to EU’s next long-term budget (MFF) – EU funding for external action
28 Nov 2025
Voir document ci-joint
Read full response20 Nov 2025
À la suite de la proposition publiée le 16 juillet 2025 et de la nouvelle phase de consultation, la Croix-Rouge française (CRF) actualise sa contribution afin de défendre un meilleur investissement européen dans léducation, la jeunesse, la formation et linclusion sociale. La réforme proposée modifie profondément la structure du CFP, notamment via les nouveaux plans de partenariat nationaux et régionaux intégrés au Pilier I, couvrant cohésion et PAC. Si lobligation de consacrer 14 % du budget de ces plans à linvestissement social est saluée, la réallocation croissante vers la PAC fait craindre une baisse des moyens dédiés à la cohésion. La centralisation accrue des fonds risque par ailleurs déloigner les financements des réalités territoriales, notamment en outre-mer. De plus, si laugmentation prévue du budget Erasmus+ dans le cadre du Pilier II constitue un signal positif, la création du programme AGORA (qui résulterait de la fusion du CERV et Europe Créative) suscite des inquiétudes quant à son accessibilité, ces deux programmes étant déjà parmi les plus compétitifs. La CRF appelle donc à augmenter les budgets du Pilier I (FEDER, FSE+) et du Pilier II (Erasmus+, AGORA), afin de soutenir la coopération en matière déducation et de formation, la lutte contre les inégalités, lengagement citoyen, la mobilité, la réduction de la pauvreté, linclusion des personnes en situation de handicap, la prévention de la fracture numérique, lacculturation à lIA et léducation aux médias. Enfin, la CRF formule également des recommandations techniques pour renforcer limpact des financements européens avec la simplification accrue des procédures, lutilisation élargie des montants forfaitaires, des taux de cofinancement mieux adaptés aux capacités réelles des structures etc. => Dans cette phase décisive de négociation, la CRF réaffirme que le futur CFP doit protéger et amplifier les priorités liées à la jeunesse, à léducation, à la mobilité, au volontariat et à linclusion numérique, un message détaillé dans le document ci-joint.
Read full responseResponse to EU’s next long-term budget (MFF) – EU funding for competitiveness
11 Nov 2025
La Croix-Rouge française (CRf) affirme que la compétitivité et la sécurité de lUnion européenne ne peuvent être durables sans un socle solide de solidarité. Le futur cadre financier pluriannuel (CFP 2028-2034) doit considérer la solidarité comme un investissement stratégique, au même titre que la défense, la souveraineté technologique et la transition écologique. 1. Linvestissement social, moteur de sécurité et de résilience Le manque dinvestissement dans la santé, la prévention et laccompagnement des plus fragiles fragilise la cohésion et la stabilité économique. Soutenir les personnes vulnérables, cest investir dans la sécurité humaine : cela réduit la polarisation, soutient lemploi et renforce les économies locales. Les programmes européens doivent permettre des investissements durables dans le potentiel humain et dans les territoires les plus vulnérables. 2. Une boussole stratégique à cap social Face aux tensions géopolitiques et aux transitions économiques rapides, lUnion doit maintenir une orientation sociale claire. Les politiques de défense et de compétitivité ne sont efficaces quadossées à un socle dinclusion, de santé publique et de cohésion. Linvestissement social contribue directement à la sécurité intérieure, à la confiance démocratique et à la participation économique. 3. Un financement européen pour une compétitivité inclusive Le budget européen doit soutenir la croissance et linnovation au bénéfice de tous les acteurs, y compris les ONG, structures de santé, déducation et de léconomie sociale. Ces acteurs jouent un rôle essentiel dans la prévention des crises, la cohésion territoriale et la mobilisation citoyenne, qui sont des composantes essentielles de la souveraineté et de la sécurité européennes. 4. Consolider les programmes phares ou leur objet -Horizon Europe et FP10 : soutenir une recherche scientifique et sociale équilibrée, intégrant la société civile et mesurant limpact sociétal. - EU4Health : renforcer la sécurité sanitaire en associant les acteurs communautaires et associatifs. - LIFE : appuyer la transition écologique solidaire à léchelle locale. - Digital Europe : investir dans linclusion numérique pour éviter les fractures technologiques. - ERASMUS+ : consolider les volets jeunesse et citoyenneté active afin de renforcer la cohésion démocratique et lutter contre la désinformation. - UCPM (Mécanisme de protection civile de lUnion) : faire de la préparation et de la résilience communautaire un pilier de la sécurité européenne. 5. Pour un FP10 équilibré et ouvert Le futur 10ᵉ programme-cadre de recherche et dinnovation doit conjuguer excellence scientifique, compétitivité économique et impact sociétal. La CRf recommande : - De réintroduire une priorité sécurité civile et résilience communautaire (dans la continuité du Cluster 3). - De maintenir un espace pour la recherche sociale, humanitaire et de santé publique. - De simplifier laccès aux ONG et acteurs non marchands. - Dintégrer des indicateurs dimpact social (inclusion, santé, réduction des inégalités). - De renforcer les synergies entre FP10 et les autres programmes (FSE+, FEDER, LIFE, EU4Health, ERASMUS+, UCPM) afin de transformer la recherche en actions concrètes sur le terrain. 6. Conclusion Pour être à la hauteur des défis du siècle, le CFP 2028-2034 doit concilier sécurité, compétitivité et solidarité, trois dimensions interdépendantes. En orientant les investissements vers les personnes, les communautés locales et la société civile, lUnion européenne renforcera sa résilience stratégique, sa stabilité démocratique et sa prospérité durable. Une Europe sûre et compétitive est avant tout une Europe solidaire, qui fait du bien-être et de la dignité de chacun le socle de sa force collective.
Read full responseResponse to The new Action Plan on the implementation of the European Pillar of Social Rights
9 Sept 2025
La Croix-Rouge française salue linitiative que représente ce nouveau Plan daction. Elle y voit un levier pour renforcer la cohésion sociale en Europe, lutter contre les inégalités, et garantir un accès aux droits équitable pour toutes les personnes, en particulier les plus vulnérables. Ce plan divisé en 3 chapitres principaux constitue également une opportunité pour réaffirmer les valeurs de solidarité et de dignité humaine qui sont au coeur du projet européen. Toutefois, la Croix-Rouge insiste sur limportance de renforcer la dimension opérationnelle de ce plan. Ce dernier doit avoir un réel impact, il doit saccompagner doutils efficaces de mise en oeuvre sur le terrain, dun financement adapté, et dune meilleure implication des acteurs de la société civile, comme illustré dans le document en pièce-jointe.
Read full responseResponse to EU Civil Society Strategy
4 Sept 2025
La Croix-Rouge française (CRF) accueille favorablement linitiative de création dune stratégie dédiée à la société civile et souhaite y contribuer activement, sappuyant sur son expérience de terrain ainsi que sur son engagement dans les dynamiques de dialogue et de financement aux niveaux national et européen. Ses observations détaillées dans le cadre de cette consultation figurent dans le document ci-joint.
Read full responseMeeting with Grégory Allione (Member of the European Parliament)
14 May 2025 · Visite Croix Rouge Française
Meeting with Christoph Nerlich (Cabinet of Commissioner Nicolas Schmit) and European Food Banks Federation and Les Restaurants du Cœur
24 Apr 2023 · Fead and support to most deprived
Meeting with Pascal Canfin (Member of the European Parliament)
18 Feb 2022 · Green Deal
Meeting with Nils Behrndt (Cabinet of Vice-President Neven Mimica) and Koninklijke Philips and Unknown Organization
16 May 2018 · Funding of health projects under the Trust Fund for the Central African Republic and under the External Investment Plan